為深入推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理工作，提升項目管理水平，提高項目履約創(chuàng)效能力，8月26日下午，市政集團(tuán)在海關(guān)總署培訓(xùn)基地召開了環(huán)城北路改建工程(工程總承包EPC+F)項目策劃答辯會。本次答辯會重點圍繞項目前期策劃工作進(jìn)行專題匯報，深入查找項目不足，集思廣益，匯聚眾智，提高策劃水平。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚、領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、子分公司主要負(fù)責(zé)人等共70余人參加了本次會議，會議由集團(tuán)副總工程師、工程管理部部長唐貞國主持。

道橋公司總經(jīng)理孟相均對工程策劃情況做匯報

會上，道橋公司總經(jīng)理孟相均、項目經(jīng)理高海峰分別對環(huán)城北路改建工程策劃情況做了匯報，同時采用視頻動畫形式對工程項目整體情況做了可視化展示。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人分別從項目的融資付款、管線遷改、廉政、黨建、風(fēng)險、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、人員培養(yǎng)等方面提出了問題和建議，所提問題切中要害，建議中肯實用，很大程度上促進(jìn)了項目部策劃工作的改進(jìn)和完善。最后，與會人員對項目策劃答辯情況進(jìn)行了評分。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚作總結(jié)發(fā)言

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚指出，本次答辯會是集團(tuán)召開的第四次答辯會，答辯質(zhì)量在不斷提高，內(nèi)容形式逐步規(guī)范。同時，環(huán)城北路改建工程作為集團(tuán)重點EPC+F工程項目，時間緊、任務(wù)重，針對如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效目標(biāo)，提出要求：

一要準(zhǔn)確進(jìn)行項目組價，做好工程造價分析，把好“成本測算關(guān)”，抓住項目盈利點;

二要做好項目部人員管理，過程中加強(qiáng)技能培訓(xùn)，確保匹配項目需求;

三要把好“項目風(fēng)險關(guān)”，特別要應(yīng)對好資金回收風(fēng)險，最大限度地保證項目的合理收益;

四要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，統(tǒng)一各項標(biāo)準(zhǔn)，打造“智慧工地”，創(chuàng)優(yōu)精品工程;

五要強(qiáng)化集團(tuán)制度的落地執(zhí)行，將集團(tuán)制度具體落在項目上，以制度管項目、創(chuàng)效益;

六要加強(qiáng)項目部文化建設(shè)，推進(jìn)形成良好的文化氛圍和價值導(dǎo)向，提升項目凝聚力。

開弓沒有回頭箭，做優(yōu)工程項目，預(yù)先謀劃是基礎(chǔ)，通過項目策劃能夠明確目標(biāo)，搞清各個環(huán)節(jié)、每道工序、分項工程的盈虧點，才能抓緊“全過程控制”，提高工程項目精細(xì)化管理水平，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。